以茅台庞大的“身形”，要进一步精进质量把控才能必须依靠全体系投入。其中，既包含技艺的要素，即先进的出产设备、科学的酿制方法、不断传承发展的传统技艺；也包含人的要素，即工匠、管理人员、出售人员，等等。可以说，从上世纪80年代就开端推广全面质量管理的茅台，已经在短短数十年间成功建立起了一个庞大而精密的全链条质量管理体系和一支灌注了激烈质量认识的职业工人团队。百信回收烟酒网材料表示，2018年是茅台质量体系建造突飞猛进的一年。在这一年里，茅台设立了战略等级的质量管理委员会；组建起由超豪华班底组成的“工艺技术攻关小组”；召开了以“加强质量管控、推动质量强企”为主题的2018年“质量月”活动发动大会。同时，已建成的出产信息管理系统也让茅台间隔“才智工厂”的目标越来越近。


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